英超

回望2003年世界五大零售企業一

2019-11-09 08:53:18来源:励志吧0次阅读

回望2003年世界五大零售企业(一)

A5任务 SEO诊断选学淘宝客 站长团购 云主机

降一成——2003年阿霍德(Ahold)

2004年1月9日,世界第三大零售商荷兰阿霍德(Ahold)公布了2003年的销售情况,公司全年销售额下降了10.5%,全年年销售560.73亿欧元,合715亿美元(美元与欧元的汇率情况由2002年的1.061下跌为0.8858),2002年则为626.83亿欧元2003年阿霍德超过70%销售业务来自于美国,由于美元对欧元汇率的贬值,造成了以欧元统计的销售的下降如果排除汇率因素,2003年销售额实际上升了2.7%在2003年第四季度,公司销售127.4亿欧元,比2002年同时期的销售额(142.9)下滑了10.8%,同期美元与欧元的汇率由0.9984下降为0.8399,下跌幅度达到15.9%,销售如果扣除汇率影响销售额上升了0.7%

下图为公司销售统计情况:

全美零售(USA – retail)

在美国,2003年全美零售的净销售额上升了2.7%,达到了269.52亿美元,2002年销售额为262.51亿美元,折算汇率后,销售额下降了14.2%

在第四季度,净销售额增长0.9%,达到630亿欧元,2002年销售额为620亿欧元

欧洲零售(Europe – retail)

在欧洲,净销售额达到了129亿欧元,上升了0.9%(2002年净销售额为128亿欧元)其中第四季度的销售额为31.80亿欧元,比2002年同时期的销售额31.92亿欧元下降了0.4%如果扣除汇率的影响,2003年销售额上升了1.7%,第四季度上升了0.6%

食品服务(Food service)

美国的食品服务增长达到了2.3%,销售额达到了178亿美元,2002年销售额为174亿美元在第四季度,美国服务销售额增长了6.0%,达到了420亿美元,2002年销售额为390亿欧元

南美地区(South America)

在南美地区,净销售额达到了22亿欧元,比2002年的21亿欧元上升了3.5%,对比全年的销售增长主要来源于阿根廷,秘鲁,巴拉圭第四季度销售额为51700万欧元,比2002年的64600万欧元下跌了20%

亚洲(Asia)

在亚洲,净销售额为3.63亿欧元,比2002年的4.58亿欧元下跌了20.7%,其销售额大部分来自于其在马来西亚和印尼的分公司,第四季度销售额为8400万欧元,比2002年同期11900万欧元下跌了29.4%

评论

以前有人这样形容阿霍尔德(Ahold):“全球最大的食品零售商,但几乎无人知晓”可随着2003年2月阿霍尔德公司的“假账丑闻”而现在几乎是一夜成名阿霍尔德的名字登上了全球各大财经类报纸的头版当时,其公司领导公开承认,近两年来虚报了5亿美元利润在假账丑闻被揭露出来的同时,公司总裁范德胡芬和首席财务官迈克尔·莫伊尔斯双双宣布辞职,阿霍尔德公司也立即陷入风雨飘摇之中丑闻宣布当天,公司股价立即下跌了近2/3,跌至每股3.59欧元,仅为一年前的1/10

当时有经济学家判定阿霍尔德的命运只有两种:要么宣布破产;要么出售旗下资产时至今日,阿霍德没有像凯马特那样破产,而是宣布在会出售下属的两家美国南部的连锁零售企业Bi-lo,Bruno’s,Tops便利商店,致力于降低负债水平和集中精力于发展核心业务的工作

同时,公司合并了其在美国的两大食品连锁超市Giant和Stop Stop,成立一个新的单一的零售公司,将集中精力于旗下其余的在美国的食品零售业务,包括Stop Shop,Giant-Landover,Giant-Carlisleand Peapod,让这些子公司重回增长之路

希望阿霍德在新的一年里能够通过这一系列的战略有所收获,避免破产的厄运的到来

记得定位学的大师特劳特先生就曾经接手过阿霍德的下属公司StopP Shop超市为其寻求门店定位的案例,当时所设立的方案时将“价格透明化”的特点植入消费者心智Stop Shop所有的传播上都讲这样一个故事:“我们的差异并不体现在货架上面,而是体现在货架后面”这句话也许恰恰反映了零售企业的一些本质,如何在表面的无差异竞争下,获取背后的利润,这才是一个零售企业的发展之路,当然,背后的利润不是造假出来的……

达标——2003年麦德龙

2004年1月,麦德龙集团宣布公司全面完成2003年度的销售目标固定汇率下,集团在2003年销售额在上升了5.7%,扣除汇率的影响,销售额上升了4.0%,达到536亿欧元(2002年销售515亿欧元)在固定汇率下,公司第四季度销售额上升了5.4%,扣除汇率的影响,仍然上升了3.6%虽然,在第四季度,德国的圣诞节经济如同预期一样,没有太大的销售增长,但是在世界的其他地区,销售增长依然强劲

麦德龙集团依靠国际化不断发展,Metro Cash Carry and Media Markt / Saturn 新开店面91家集团股票每股收益上升%

麦德龙集团超市销售额上升了4.3%,达到了533亿欧元,扣除汇率影响外,区域的销售增长达到了6.0%在海外市场,集团销售增长达到了10%以上,其中包括汇率所带来影响的+6.1%的影响,依托于欧洲市场的强劲增长,海外的销售份额由46.3%上升为47.2%

麦德龙集团CEO Dr. Hans-Joachim宣布:“集团以5.7%的销售增长完成了2003年度的销售目标我们对于集团第四季度的运作发展表示满意我们的国际商业发展势头依然强劲正如我们的预测,德国本土的圣诞经济缺乏动力我们维持了集团每股收益的目标,也是基于海外良好的发展才完成了6~10%的增长业绩”

在第四季度,麦德龙(Metro Cash Carry)会员店新开门店20家,其中德国,法国,英国,意大利,印度各开了2家,罗马尼亚由4家门店,西班牙3家,俄罗斯,比利时,克罗地亚各开了1家门店

截至2003财年,麦德龙集团门店体系新开60家门店,门店包括Metro Cash Carry(麦德龙现金自运门店)和Media Markt / Saturn等下属分公司目前,集团拥有2370家门店,且于2003年已经进入了乌克兰和印度的零售市场,现门店遍布德国,比利时,保加利亚,中国,丹麦,法国,希腊,英国,意大利,克罗地亚,荷兰,澳大利亚,波兰,摩洛哥,葡萄牙,罗马尼亚,俄罗斯,瑞士,斯洛伐克,卢森堡,西班牙,土耳其,捷克,匈牙利,日本,越南等28个国家

评论

纵观麦德龙集团在2003年的表现,应该说整体还是不错,具有德国企业的匀速发展,稳步前行的特点其在中国的表现与同级别的家乐福和沃尔玛相比,应该是扩展速度最为缓慢的,从1996年进入中国,目前门店总数18家而家乐福1995年进入中国市场,目前的家乐福门店数目达到了41个,并且还有一批迪亚和冠军门店正在中国这个市场上不断繁殖沃尔玛在中国的门店总数也已经达到了34个……

目前,麦德龙集团的店铺分布以欧洲为主要目标,经营业态涵盖了大型综合超市,专业门店,食品超市等等,从去年的店铺发展情况看,现付自运模式的仓储超市还是主要的发展对象,其次是电子音像中心,而其他业态的门店都是出现收缩的状态,很明显麦德龙的多业态发展也正在处于一个不断调整的过程

至于2003年最值得关注的事情,就是集团下的万客隆退出台湾这一事件

万客隆1988年进入台湾零售市场,并于1989年开设了第一家店的万客隆,是台湾第一家大型仓储批发零售通路,它的存在对于传统经销商体制造成相当大的冲击,不但改写台湾零售通路的历史,量贩店也从此开始发迹,奠定日后蓬勃发展的基础

然而14年后,万客隆陆续结束营业,直到2003年2月12日以迅雷不及掩耳的方式结束所有分店,正式宣布退出台湾量贩市场此举不免令人感叹,这个曾经带领台湾量贩市场先驱的鼻祖,终究不敌市场的竞争,只能默默接受结束营业的苦果

到底万客隆为何结束如此仓促其原因归纳如下:

1.法规的限制是最大问题

早期万客隆因为土地取得问题,决定选择设立在工业区,结果,台湾相关法令规定批发型量贩店不准在工业区进行销售行为,为此,万客隆很长一段时间和台湾法令在周旋,法令问题一直困扰着万客隆正值此时,其它业者包括大润发,家乐福,TESCO趁机大举进驻商业区展店,以便贴近消费者,万客隆则错失先前所奠下的良好基础,过去的优势丧失殆尽

2.未能掌握顾客需求

量贩店之所以吸引人,主要是因为价格便宜,不过由于一次购买量的提高,许多小家庭无法负担万客隆未能察觉“家庭消费”的势力持续成长,仍坚持己见,继续朝专业批发路线,不管外面市场如何变,还是坚持原荷商SHV集团一贯的经营基调,显然结果并不如预期,因为未能实时反应消费者需求,缺乏本土化策略的机制,导致最后走上结束营业一途

3.商品组合无法迎合消费者需求

除了不懂得变通、不够本土化之外,万客隆在商品组合上也是有待加强,不能再以十几年前的方式继续走下去;随着国人消费型态的不断改变,其它业者纷纷将熟食(Ready to eat)的比重提高,万客隆似乎不注重此变化,就连卖场设计也不是以营造适合消费者环境着手,似乎无视台湾消费型态的改变

万客隆的兴衰俨然已成为零售业一本活教材,如果不能实时掌握消费型态的改变,先到位者也有可能第一个遭到三振出局

欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:retail-chain@

生物谷药业
生物谷
便利妥成人纸尿裤尺寸
分享到: